一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，這樣才能心平氣和建企業(yè)。

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短信市場份額在下跌 說其死亡尚太早